O honorário judicializado paga 7 a 10× o da saúde suplementar. Mesmo assim, 4 em 10 pedidos nunca recebem orçamento. Se pagar muito mais não resolve, o gargalo não é dinheiro nem falta de médico. É falta de informação sobre onde o médico certo está.
a resposta
A central de informação da saúde
Coletamos, auditamos e conectamos dados com agentes de inteligência artificial que operam processos de ponta a ponta — do honorário do médico à gestão da clínica e ao gasto público. Não vendemos telas que o cliente aprende a decorar: entregamos processo operado com dado auditável.
paciente
advogado
médico
hospital
Estado
a prova
Cada número tem fonte e comando que o reproduz
o mercado que medimos
R$ 1,03 bilhão
empenhados pelo Fundo Estadual de Saúde de Minas Gerais entre 2022 e 2026
Portal da Transparência de MG · censo auditado, cobertura 99,6%
abaixo, o que é nosso
75,6%
do gasto com sentenças judiciais da função Saúde que nossa auditoria rastreia
recorte: Minas Gerais, 2024 censo auditado contra dado aberto oficial — não amostra
1.003
pedidos que o Estado nos enviou para localizar profissionais aptos a atender demandas judiciais urgentes
base viva · corte fixo 16/08/2026
40,3%
dos pedidos que rastreamos nunca chegam a receber um orçamento — e o motivo dominante, medido caso a caso, é não encontrar o profissional qualificado — 43,6% entre os casos com motivo registrado
402 de 996 casos com desfecho rastreado é a nossa própria operação — e foi a nossa auditoria que corrigiu este número de 8,8% para 40,3%, contra o nosso próprio favor
19 de 19
quando o nosso orçamento vence a disputa, o deferimento é integral
deferido ÷ orçado = 100% em 19 de 19 casos judicialização · corte 16/08/2026
acompanhamos o fenômeno desde 2016 — o exercício em que o depósito judicial para custeio de tratamento passou a existir como rubrica orçamentária própria. multiplicação por 500 em valor em 8 anos (valores nominais; em volume de empenhos, 50×).
a escala do problema
O Brasil judicializa a própria saúde — 319.654 processos em 2024
Quando o sistema público ou o plano nega um tratamento, o cidadão brasileiro vai ao Judiciário — e ganha. O Estado é condenado a pagar, e precisa encontrar quem execute. É nessa lacuna, entre a decisão e a execução, que a G4MED opera.
319.654
processos de saúde ajuizados no Brasil em 2024
DataJud · Conselho Nacional de Justiça
71,1%
das liminares em saúde são deferidas — a decisão favorável é a regra, não a exceção
DataJud/CNJ · 2024
10,2×
foi o crescimento do gasto com sentenças judiciais na Saúde em Minas Gerais, em 13 anos
Portal da Transparência de MG · valores nominais R$ 207,8 mi (2013) → R$ 2.114,4 mi
O paciente ganha na Justiça e continua sem tratamento, porque ninguém localiza o profissional que aceita executar pelo valor que o Estado paga. O problema não é jurídico nem orçamentário. É de informação.
onde isto acontece
O Brasil inteiro judicializa a própria saúde
Minas é o 3º maior volume do país — 12% dos processos de saúde do país. Operar aqui não é operar num canto.
DataJud · Conselho Nacional de Justiça · 2025 330.056 processos · 27 de 27 estados
194 comarcas, quase todas no interior
Belo Horizonte é 2,9%. O peso está onde o especialista não existe.
base própria · corte 16 de agosto de 2026 · 1.003 pedidos comarcas com menos de 5 casos aparecem sem nome
o que fazemos
Três verticais em cadeia, e um chassi que roda as três
Não são negócios paralelos. O médico entra por uma, e a seguinte nasce da anterior.
VERTICAL ①
Captação e controle
"eu cuido, e enquanto cuido, eu vejo o que você está perdendo"
atuação
mercado
público
BPO Médico — financeiro, contábil, documental, RH e convênios
saúde suplementar
clínica · consultório · médico sócio
BPO para entidades
entidades médicas
entidade de classe
Auditoria de Recebíveis Médicos — ato a ato, o produzido × o pago
saúde suplementar
médico cirurgião · clínica
O médico entra pela dor administrativa. Quando já operamos o financeiro dele, enxergamos o que ele nem sabia que estava perdendo. E aí a auditoria não é uma venda, é uma consequência.
Que o médico volte a gastar seu tempo com medicina — e que nenhum receba menos do que provou ter feito.hoje: 25 médicos, R$ 19,9 milhões processados · 2022–2026 · clientes recorrentes há 4-5 anos
VERTICAL ②
Resolução
"quem resolve, e por quanto?"
atuação
mercado
público
Hub de localização de profissional: saber quem opera o quê, onde, com que histórico
O paciente é o beneficiário final e o advogado é parceiro — nenhum dos dois paga.
Que decisão judicial ganha vire tratamento realizado, não papel arquivado.hoje: 1.003 pedidos rastreados em 194 comarcas · corte 16 de agosto de 2026
VERTICAL ③
Inteligência de mercado
"o que só quem vê os dois lados consegue construir"
atuação
mercado
público
Censo do gasto público com sentenças judiciais
transparência pública
Estado · município · controle
Benchmark de OPME · índice de honorário · mapa de vazios da rede
dado estratégico de saúde
Estado · seguradora · hospital
Painel de inteligência para gestão pública
gestão pública de saúde
município · Estado
É a lógica de um bureau de crédito: só quem vê os dois lados constrói a referência, e a referência, uma vez construída, é para onde os dois lados voltam.
O CHASSI
Harness de agentes de IA
"a força de trabalho que opera as três"
As três verticais rodam sobre a mesma camada — é ela o ativo de tecnologia da G4MED.
Um sistema operacional para forças de trabalho de agentes de IA: uma camada de comando que distribui o trabalho, cobra o que não voltou e registra cada ato de forma auditável.
O modelo de IA por baixo é commodity e melhora sozinho. O que decide o resultado é a camada que faz esses agentes trabalharem coordenados, moldados a quem opera, com rastro que nasce do funcionamento — e não de um relatório produzido depois.
Para quem responde a controle interno, TCE e Lei de Acesso à Informação, o ponto é esse: auditabilidade e produtividade deixam de ser trade-off, porque o registro é parte do mecanismo e não um módulo acoplado. Atos irreversíveis passam por travas executáveis no funcionamento, não por recomendação em manual.
Hoje o sistema opera em rotina diária em operações reais de saúde, com pessoas fora da equipe técnica. A transferência do método para outras organizações é o estágio em curso.
Provar que uma empresa brasileira opera processos inteiros com agentes auditáveis.hoje: mais de 25 agentes em operação, aplicados a 3 domínios fora da saúde
por que agora
O instrumento tem 8 anos. A informação, ninguém tinha.
Em 2016 o depósito judicial para custeio de tratamento passou a existir como rubrica orçamentária própria. De lá para cá, o gasto com sentenças judiciais na Saúde cresceu 10,2× em 13 anos. O dinheiro está público desde o primeiro dia — disperso em milhares de registros que ninguém cruzou. Nós cruzamos desde 2021, com censo auditado e não amostra.
R$ 207,8 mi (2013) → R$ 2.114,4 mi · valores nominais · Portal da Transparência de MG série monotônica, sem os anos de migração de rubrica
e por que isso não se copia em seis meses
A base não se compra. Ela se acumula operando os dois lados.
De um lado, cinco anos auditando o recebível de 25 médicos: sabemos quem opera o quê, onde, e com que histórico. Do outro, 1.003 pedidos que o próprio Estado nos enviou para localizar profissional. É a lógica de um bureau de crédito: só quem vê os dois lados constrói a referência, e a referência, uma vez construída, é para onde os dois lados voltam.
Não é o software. Não é o contrato. É o diretório vivo, e ele só existe porque a operação existe primeiro.
produção técnica
Três trabalhos submetidos à Mostra Científica
O método que operamos está escrito, com os dados que o sustentam. Os trabalhos estão em avaliação; o texto integral vai por solicitação.
#9637
Do Sistema de Amplificação Cognitiva Pessoal ao Componente Empresarial: Trajetória de um Harness Multiagente como Infraestrutura Operacional e Mecanismo de Aprendizado Coletivo
Documentar, com evidência empírica rastreável, a trajetória do harness (amplificação pessoal → componente do negócio → produto-candidato) e caracterizar sua estrutura cognitiva: como agentes especializados operam autonomamente, como aprendem coletivamente e como sua operação contínua gera dados estruturados que habilitam a criação de software a partir do fluxo real de trabalho.
Submetido à Mostra Científica do Unicorn Summit 2026 — em avaliação.
Gestão Orientada por Dados da Judicialização da Saúde: Pipeline Operacional de 1.003 Casos, Gargalo de Oferta Médica e Validação em Dados Públicos de Empenhos Judiciais
Caracterizar empiricamente o pipeline operacional de judicialização da saúde operado pela G4MED (volume, valor, taxa e causa raiz de perda de casos) e validar a ordem de grandeza econômica do fenômeno contra dados públicos independentes, demonstrando a viabilidade de um sistema de gestão orientado por dados como infraestrutura de acesso à saúde pela via judicial.
Submetido à Mostra Científica do Unicorn Summit 2026 — em avaliação.
Auditoria de Recebíveis Médicos via Inteligência Artificial Agêntica: Identificação e Quantificação de Distorção de Valor entre a Saúde Suplementar e o Mercado Real
Quantificar, com metodologia reprodutível e validação cruzada em fontes independentes, a distorção de valor entre a remuneração paga pela saúde suplementar e o valor real de mercado de procedimentos de média e alta complexidade, e demonstrar a viabilidade de um sistema de auditoria orientado por dados como ferramenta de gestão financeira para médicos e referência de preço para o setor.
Submetido à Mostra Científica do Unicorn Summit 2026 — em avaliação.
Vimos de perto pacientes com decisão judicial favorável que não encontravam um médico capaz, um preço competitivo ou uma informação a tempo. Médicos que precisavam de suporte e dados para gerar um orçamento. Um Estado que buscava um profissional que não possuía.
Desde 2021 construímos uma operação real, sem captação externa. Uma equipe dentro de um apartamento foi capaz de construir essa resposta.
2021
A G4MED nasce, em 2 de julhoComeçamos assumindo a gestão de uma clínica cirúrgica: o back-office inteiro de quem só queria operar. Foi ali que vimos o buraco: ninguém sabia se o convênio tinha pago o que devia.
2022
A auditoria de recebíveis entra em produçãoSe estamos dentro do financeiro do médico, conseguimos conferir ato a ato o que ele produziu contra o que foi pago. Deixou de ser suspeita e virou medição.
2024
O Estado começa a nos procurarPacientes com decisão judicial favorável que não encontravam quem executasse. O Estado precisava de profissional e não tinha. Passamos a operar o pipeline do pedido à cirurgia.
2025
Cruzamos o dado públicoComeçamos a auditar o Portal da Transparência para saber o tamanho real do que estávamos operando — e descobrimos que dava para medir o mercado inteiro pelo lado de fora.
2026
A infraestrutura que faz tudo rodarAgentes de IA com ofício, memória e trilha de auditoria assumiram a operação das três frentes. Hoje é a camada que sustenta o resto.
Unicorn Summit South America 2026
Startup selecionada para a Mostra Científica, com três trabalhos técnicos submetidos, e presente na trilha de investidores. Juiz de Fora, 30 de agosto a 2 de setembro de 2026.
Em operação desde 2021, com receita da própria operação e sem capital externo. No Summit, apresenta a metodologia e abre conversa com investidores.
Pedido de credenciamento protocolado na EMTEC — Empresa Municipal de Tecnologias de Juiz de Fora (Edital 001/2026, co-desenvolvimento de soluções para o setor público). Em análise desde 20 de agosto de 2026.
Fundação e arquitetura dos sistemas e da infraestrutura de agentes
Direção de operações judiciais, a cargo de médico registrado no CRM-MG
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